Revista
Por Dra. Leticia Rodríguez, DDS,MSc, Directora Médica Clínica Cedro; Responsable científica, gestión de clínica; y miembro del Comité Científico de DM Dentista Moderno.
En estos momentos de cambio donde nos estamos apoyando de la tecnología como uno de los elementos para efectuar mejores diagnósticos integrales a nuestros pacientes, siento que nuestra filosofía de planificación clínica tradicional entendida como un proceso de desarrollo, comunicación y ejecución del proceso clínico está infravalorada, ya que pueden aplicarse sus principios para desarrollar junto con el equipo (Team Love) nuestra actividad en nuestra clínica.
En la planificación clínica de un paciente necesitamos de una formación integral, así como nos ayudan nuestros años de experiencia profesional para poder analizar su demanda real de tratamiento y sus expectativas, y también su demanda subyacente que, según el vínculo de confianza que adquiramos en nuestro primer contacto con él, puede desvelarnos.
En nuestra clínica vivimos lo mismo con nuestro equipo. Es tiempo que compartimos con ellos, vivencias, formación continua, tiempo...; debemos nutrirnos de su experiencia ya que sus capacidades de empatía, creatividad y solidaridad en trabajo en equipo hacen que las personas seamos un valor imprescindible para nuestro paciente.
En la planificación clínica, una vez analizadas las cuestiones médicas, oclusales, estéticas, periodontales, funcionales..., propondremos a nuestro paciente alternativas de tratamiento.
En la gestión se producen desafíos que con los datos que podemos obtener (operativos, financieros, productivos...) podemos reorientar la dirección de nuestra clínica.
En la planificación clínica es fundamental la comunicación Paciente-Doctor.
Comunicar es empatizar sin miedo al reloj con nuestro paciente, empoderarlo para crear un ambiente de transparencia para exponer en una atmósfera cuidada al detalle todas las preguntas y objeciones que pueda tener referentes a su tratamiento.
En la comunicación clínica es similar si queremos crear empresas genuinas y transparentes con feedbacks directos, necesitamos crear una atmósfera donde nuestros colaboradores se sientan acompañados en el camino de la consecución de los objetivos analizados.
En la planificación clínica la ejecución del tratamiento será de éxito si se acompaña del calado del mensaje primordial que el Team Love está orientado a devolverle la salud con su sonrisa.
En la gestión clínica nuestro equipo es imprescindible. Nuestro equipo debe querer, saber y poder ayudar a nuestros pacientes, y eso dará como resultado una ecuación muy sencilla: paciente satisfecho que nos prescribirá como profesional de referencia.
También puede consultar el número 68 de DM El Dentista Moderno
El primero de estos objetivos ha comenzado a materializarse con la celebración del Simposio y el AEDE SIE Campus en el Ilustre Colegio Oficial de Odontólogos y Estomatólogos de la I Región (COEM).
La cita, que pasará a denominarse Congreso de Cirugía Oral y Maxilofacial y tendrá periodicidad anual, ha supuesto un punto de encuentro “muy enriquecedor” que ha puesto el foco en el empleo de la vanguardia tecnológica aplicada a la cirugía oral y la implantología desde el punto de vista diagnóstico y quirúrgico, “lo que impacta positivamente en la supervivencia de nuestros pacientes”, detallaron fuentes de la organización.
Un proyecto pionero para impulsar la investigación y la formación en este ámbito.
Desde Dentoral DSD Clinic se iniciaron hace aproximadamente 8 años en el proceso de digitalización de su flujo de trabajo y señalan la importancia de comprender los flujos de trabajo y cómo implementarlos en la práctica diaria de la clínica.
Las inscripciones estarán abiertas hasta el próximo 10 de junio.
El objetivo es promover prácticas odontológicas beneficiosas para las personas con discapacidad en toda Europa.
Medio centenar de ponentes nacionales e internacionales se citan para charlar sobre avances tecnológicos de última generación aplicados a la especialidad y resaltar la importancia de la colaboración interdisciplinar.
El ‘Tail Spend’ supone un 20% de las transacciones de compras no esenciales que no se gestionan activamente o pasan desapercibidas, debido a un gran volumen de proveedores y recursos internos limitados.
Este dispositivo portátil y recargable promete transformar la rutina diaria de higiene bucal, ofreciendo una solución eficaz para aquellos que buscan profundizar en su limpieza diaria.